Od raportów do analizy - co naprawdę warto umieć?

Wielu specjalistów zaczyna swoją przygodę z danymi od raportowania. Jest to naturalny pierwszy krok – zestawienia, wykresy i tabele pokazują co się wydarzyło. Firmy oczekują jednak nie tylko informacji, ale także wyjaśnienia dlaczego coś się wydarzyło oraz wskazania, co można zrobić dalej.

W tym artykule przyjrzymy się, jakie kompetencje są naprawdę kluczowe, aby wyjść poza rolę „twórcy raportów” i stać się analitykiem, który nie tylko opisuje przeszłość, ale także próbuje przewidzieć przyszłe trendy, doradza biznesowi i wpływa na decyzje strategiczne przedsiębiorstwa.