Polska praca wchodzi w tryb cichy. Dlaczego firmy coraz częściej wolą, żeby było… mniej zaangażowania?

Jeszcze kilka lat temu zaangażowanie pracowników było jedną z tych wartości, które w prezentacjach zarządów, raportach HR i komunikacji employer brandingowej pojawiały się niemal automatycznie. Obok innowacyjności, zwinności i kultury feedbacku tworzyło zestaw pojęć, które miały dowodzić nowoczesności organizacji. Im wyższe zaangażowanie, tym lepiej. Im więcej energii, inicjatywy i emocjonalnego związania z firmą – tym większa szansa na sukces biznesowy. Tak przynajmniej mówiono. I tak długo w to wierzono.